集團董事長鄭積勤一行督查指導衢州重點建設項目進展情況

      10月30日上午，集團董事長鄭積勤、黨委書記兼生產副總劉在達一行深入衢州鹿鳴未來社區、星月宸廬兩個工地施工現場，督查指導工程目標實施和施工進展情況。

 

      鄭董一行首先來到衢州鹿鳴未來社區工地，視察了項目的辦公區、員工宿舍、員工食堂等，并在工地一線仔細查看工程建設進度和安全生產、環境保護等措施落實情況，詳細了解項目建設中存在的困難和問題，走訪交談中，鄭董對鹿鳴未來社區工程的綜合管理成效予以高度評價，希望項目經理徐春光能再接再勵，繼續抓好進度、質量、安全、文明施工等各項管控工作。

      隨即大家進行了親切深入的座談交流，座談中各工程管理人員及高管就施工過程管控、項目管理難點痛點進行交換意見，在認真聽取項目負責人徐源斌關于未來社區工程施工進展的PPT報告后，鄭董事長結合工地存在的薄弱環節隨即給出指導意見：一是要優化辦公區域門頭形象。大門兩側增設門柱，以重點展現企業精神和服務宗旨，并要求對辦公大院綠化進行提升，進一步打造公司統一良好的外部形象。二是要弘揚企業文化，展現項目真我風采?，F場就是戰場，辦公區、員工宿舍、員工食堂區域企業文化宣傳牌要求上墻，讓核心企業文化理念以立體的形象展現在項目部，使企業文化的精髓在潛移默化中根植于每位工人內心深處。三是以黨建為引領，扎實推進紅色工地建設。由黨委書記劉在達牽頭負責完善黨建活動室、宣傳欄等，不斷深化“黨建+項目”管理新模式，打通“黨建+工地”最后一公里，不斷提升項目建設管理水平。四是弘揚工匠精神，根治質量通病，推進質量提升。要不斷創新監管方式，強化過程管控，促使各項管理再上新臺階，要奉行以精立業、以質為本的質量方針，努力消除地下室滲漏水通病，以專業恪守和嚴格的施工保障讓每一項工程成為精品。

      會中，鄭董邀請公司最早接觸綠城管理模式的先行者、駐衢安全科長潘曉榮就綠城推行的第三方檢測機構中涉及的考核內容、評分標準、風險評估、日式管理等進行了經驗分享，希望通過第三方機構的考核指導，讓現場管理人員對品質管控重點工序有了全新的認識。同時希望徐源斌同志加強對外聯系和溝通，繼續深化與業主的交流合作，以期待承接綠城更多業務。

      在星月宸廬工地一線，鄭董表示各工程管理人員要全面落實公司安全生產、文明施工責任制和綠色工地創建工作，打響西區標桿工程攻堅戰，強化施工調度，科學合理安排工期，在保證工程品質、質量的前提下，進一步加快施工進度，確保工程早日建成、早日發揮效益，為衢州人民交上一份滿意答卷。在會議交流中鄭積勤董事長談到，面對當前房地產市場步入低迷的現狀，要求貝林人加強自我認知，敢于重新啟航，立足主業，繼續奠定建筑業的主導地位，對貝林公司而言，貝林人在迎合市場需求的同時，要求大家勤練內功，提升擔當之力，率先垂范，弘揚擔當之風，履職盡責，增強擔當之實，廉潔修身，恪守擔當之本。以衢州項目為練兵場，把現有的產品做好、做細、做精，做出標桿，不斷提升貝林在建筑品牌中的影響力，鄭董事長最后還強調，衢州星月宸廬、鹿鳴未來社區兩個項目均是集團在衢部署的重點形象工程，對公司樹品牌、提形象具有重大的戰略意義，駐衢全體工程人員務必要以更高的站位、更寬的視野，進一步增強責任感、緊迫感和使命感，不斷細化任務指標和時間節點，扭成一股繩，上下齊心，以洪荒之力迎戰集團六五開局之年。